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“当个能带兵交兵的政工干部”

日期:2019-07-29 09:08 来源:国学之美 作者:来舒敏LSM

  李保国参与军事交锋查核。

  刘王虎摄

  落日下的发射场坪上,大国长剑高耸耸立。练习完毕后,卸下防毒面具,脱下防护服,烈日下的热血汉子显露真容。在兵士中,一眼便能认出火箭军某导弹旅政委李保国,由于他个子最高、脸庞最黑、嗓门最大。

  上装能操作,上阵能指挥,李保国在营、团、旅三级政工领导干部岗位上干得绘声绘色。提起李保国,旅队官兵都亲热地称他为“实干派”政委。

  “建旅没有‘过渡期’,一开始就要按整建制部队来要求自己”

  2017年4月,在一处借来的旧营区,一个新类型导弹旅走进大国剑阵,有着5年团政委任职阅历的李保国被录用为首任政委。组成即成旅、成旅即按新编制运转,这一组成形式在火箭军部队尚属初次。

  旅队刚组成,人员来自10多个旅团单位,又缺技能少人才,部队还有必要在短时刻内裂变开展……困难应战举目皆是,这样的条件下,怎么完结上级领导告知的使命,榜首年就要开始具有整建制部队的作战才能,成为摆在李保国面前的首要难题。

  “有必要在思维认识上清楚,对咱们来说建旅没有‘过渡期’,一开始就要按整建制部队来要求自己。”旅队建立第二天,李保国在全旅官兵大会上这样讲道。后来的实践证明,李保国的这句要求,并非空泛的标语。

  旅队建立之初,官兵的主体可以用“三新”来归纳:新干部、新学员、新兵士。“新兵训新兵,训不出水平。没有技能骨干,导弹旅这样高精尖的单位该咋开展作业?”李保国日思夜想,探究解决办法。

  “缺人才,旅队培育不了,就送到厂家和院校培育。”深思熟虑后,李保国决议派出学员前往厂家和院校进修。

  “你们要发挥好‘种子’的效果,现在咱们部队缺配备、缺人才也缺材料,能否改变现状,就靠你们了!”榜首批赴厂家学习的学员临行前,李保国这样叮咛他们。

  3个月后,这些学员学成归来,每个人都带了厚厚的两三本笔记。回来旅队后,这些学员轮流向全体官兵报告学习效果,把阅历、材料和技巧传授给咱们。新配备长啥样?怎么进行操作?每次报告共享,官兵们都听得津津乐道。

  与此同时,李保国安排学成归来的技能骨干,建立了旅队的攻关小组,研制智能化模仿练习器件,区分了精准确认培育要点,建立人才库。“厂家要用七八个月来开发一套成型的模仿器件,咱们的攻关小组用了3个月就研究出来了。”李保国骄傲地向记者介绍了攻关小组的研制阅历。